根据澳门官网线路大全 永利总站目标管理的方法，评估之前员上根据组织目标制定自己的绩效目标，然后针对目标的完成情况，对员工的工作绩效进行评估。在国外，已有许多企业将目标管理作为一项制度，使员上的个人目标、经理们的部门目标与企业的目标相协调，以改进工作成效。同时也为绩效评估提供了客观标准。

　　自我评估。澳门官网线路大全永利总站的每个员工对照自己的工作岗位职务规范上所列要求进行自我总结，这是一种下放权力、促进团队合作、提高质量意识的手段。米奇林是一家轮胎制造商，在实验的前提下，挑选了30名员工，要求他们针对出勤率、工作效率、质量、安全性、合作精神和责任感等多种指标进行自我评估，完成的评估表格将作为试验员工所在部门经理进一步讨论的基础。经理人员免去了填表之劳，这使他们能有更多的时间与下属进行交流。试验结果是，与经理针对下属所做妒估时的情况相比，参与自我评估项目的方式更能坦然接受针对自己的批评意见，永利总站打贷：将这一项同进一步推广。

　　绩效评估。又称为全方位绩效评估，即澳门官网线路大全永利总站被评估者选择上司、同事、下属、自己和顾客，每个评估者站在自己的角度对被评估者进行评估。多方位评估，可以避免一方评估的主观武断，可增强绩效评估的信度和效度。